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  • 清大领袖®EMBA 7月课程 | 黄辉(7月13-14日)
  • 清大领袖®EMBA 7月课程 | 黄辉(7月13-14日)

    作者:清大学堂    浏览次数:1348 2019-07-04
    亲爱的同学:

    您好!清大领袖®EMBA研修班2019年7月份课程定于7月13-14日开课,请提前安排好时间准时参加。


    ➤ 主办单位:河南清大教育科技股份有限公司│清大教育研究院

    ➤ 上课时间:2019年7月13-14日

    ➤ 上课地点:郑州·清大学堂

    ➤ 课程议程:

    7月13日

    08:30-09:00  电子签到入场

    09:00-09:10  主持人开场,全体学员早读《大学》

    09:10-10:30《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)


    10:30-10:45  课间休息,品尝茶歇
    10:45-12:00《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)

    12:00-14:00  自行午餐+午间休息

    14:00-14:05  课前活动--养生保健操
    14:00-15:30《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)
    15:30-15:45  课间休息,品尝茶歇
    15:45-17:00《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)
    17:00-18:00  实战大咖分享(刘怀生)
        分享主题《当前经济环境下企业如何突围》



    河南小南国集团有限公司董事长
    清大领袖®EMBA研修班27期班长
    清大®EMBA河南同学会常务副会长
    清大®EMBA河南同学会郑州分会会长


    河南小南国投资发展有限公司是一家以主业化经营(餐饮、酒店);多元化投资(金融、地产、酒业)的一家集团公司。主业主要是南国一品、小南国、怀生记精菜馆为主业的十三家分店,分布在郑州市区,高新技术开发区,经济技术开发区,航空港区,新郑市区,以十三家直营店为依托,进而发展加盟连锁!对外投资的项目分别为:河南新郑农村商业银行、河南长葛轩辕村镇银行、河南中盟房地产有限公司、京东科技有限公司、寒武纪芯片公司、河南区域三家制药厂、郑州龙湖里街区式商业综合体等项目。


    18:00-20:00  清大领袖®EMBA学员联谊会,全员参与,并以班级为单位,准备晚宴节目

    7月14日

    09:00-10:30 《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)
    10:30-10:45  课间休息,品尝茶歇
    10:45-12:00  《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)

    12:00-14:00  自行午餐+午间休息

    14:00-14:05  课前活动——养生保健操
    14:00-15:30  《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)
    15:30-15:45  课间休息,品尝茶歇
    15:45-17:00  《突破企业增长的终极策略》主讲人:黄辉(实战战略专家)

    导师介绍


    黄 辉

    实战战略专家
    聚焦体系创始人
    点道聚焦咨询董事长
    东阿阿胶&露露战略顾问

    国内唯一深谙聚焦、定位、品类战略系统方法论和让渡价值营销理论的实战战略专家,管理学硕士。25年企业运营实践和战略咨询经验,实操过多家企业获得逆势增长,为东阿阿胶、露露股份、老乡鸡餐饮、西凤酒、南孚丰蓝电池、黑金能源等多家知名企业提供战略咨询服务。
    为北京大学博士后班、北大总裁班、清华大学继续教育学院、清华大学EMBA、中山大学EMBA、中国石油大学MBA、安徽省工商联、吉林省农经委等机构和万向德农、禹王等多家知名企业讲授大竞争时代董事长蜕变商业战略家的增长突破第一课——《聚焦:终结品牌定位的战略王道》。



    课程收益

    避免误区,纠偏企业资源的战略投入方向;
    终结混乱,明确现有战略是否正确的标准;
    简单实效,突破难以落地的传统战略思维;
    重塑真知,掌握制定有效战略的正确路径;
    实操案例,学员企业真实案例的诊断剖析。

    课程大纲

    一、大竞争时代董事长的最大挑战

    1、当前中国经济面临挑战的原因

    2、大竞争时代下如何突破增长困局、实现持续增长?

    以资源为基础的机会导向

    以管理为基础的运营导向

    以竞争为基础的战略导向

    以顾客心智为基础的品牌导向

    3、决定战略分析中的根本要素


    二、持续增长的第一战略选择

    1、 聚焦战略的本质

    ① 商业竞争的两个基本战略模型

    ② 聚焦模式创造顾客的本质

    ③ 多元化模式创造顾客的本质

    2. 聚焦战略的关键

    ① 军事学第一战略原则——集中兵力

    ② 第二战略原则——奇袭

    ③ 集中精力与资源

    3、品牌战略的核心


    三、传统战略规划的七大误区

    1、错把运营效益当战略

    2、错把运营效益当战略

    3、错把目标当战略

    4、公司战略先于竞争战略

    5、以三层业务链来规划战略

    6、把竞争对手当战略榜样

    7、错把事实当认知


    四、制定好战略的正确路径

    1、正确的战略制定思维模式


    五、实现聚焦战略的5个前提

    1、从内部思维转变为外部思维

    2、一定要把聚焦当信仰

    3、决策层要对聚焦达成共识

    4、聚焦是战略的起点

    5、做时间的朋友



    【参与对象】 总裁班学员,企业董事长,总经理,总裁

    【课程时间】 2019年7月13-14日(8:30-17:00)

    【课程地点】 郑州·清大学堂(航海体育场内)

    【投资费用】 69800元/人

        申请本期试听:5800元/人

    【主办单位】 河南清大教育科技股份有限公司|清大教育研究院

    【咨询地址】 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

    【试听热线】 400-700-7060

    【官方网站】 www.qingdaqiye.com











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