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  • 【标杆企业考察】│《走进海尔/青岛啤酒/酷特云蓝》(7月9-11日)
  • 【标杆企业考察】│《走进海尔/青岛啤酒/酷特云蓝》(7月9-11日)

    作者:清大学堂    浏览次数:169 2019-06-18


    “一代勤劳人,拼出山东精神;两只万能手,垒起半壁江山”。山东是中国经济最发达的省份之一,中国经济实力最强的省份之一,也是发展较快的省份之一,2007年以来经济总量居第3位。


    为什么选择海尔

    海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。


    海尔旗下品牌——统帅,卡萨帝,亚科雅(AQUA),斐雪派克(Fisher&Paykel)

    统帅,是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

    卡萨帝Casarte海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利,品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

    “AQUA”源于意大利语,本意为“水”。AQUA诞生于琵琶湖畔的滋贺县,是海尔集团日本市场高端家电品牌,依托三洋电机洗衣机事业50多年的辉煌历史,品牌内涵为AuthenticQuestionUniqueAnswer(追求极致价值)。

    斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌,至今已有80余年历史,自创建之始,便强调关注用户体验,追求卓越设计。


    海尔——创新体系,飞速发展

    创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。


    海尔——互联网趋势,势不可挡

    根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示:海尔大型家用电器2015年品牌零售量居全球第一,这是自2009年以来海尔第7次蝉联全球第一。同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。


    海尔——创造互联网时代的全球化品牌

    互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”,即用户驱动的“即需即供”模式。因此,海尔整合全球的研发、制造、营销资源,创全球化品牌。

    为什么选择青岛?

    青岛啤酒是中国历史悠久的啤酒制造厂商。2008年北京奥运会官方赞助商,跻身世界品牌500强。是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月,青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市,成为中国首家在两地同时上市的公司。


    青岛啤酒——国内地位

    2015年公司共实现啤酒销售量848万千升,实现营业收入人民币276.35亿元,实现归属于上市公司股东的净利润人民币17.13亿元。2015年,青岛啤酒以人民币1055.68亿元的品牌价值成为首个突破千亿价值的啤酒品牌,其下属崂山啤酒品牌价值也达到115.68亿元,继续保持了在国内啤酒市场的领先优势


    青岛啤酒——市场国际化

    青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。2007年青岛啤酒在欧洲的销售量比1997年时增加了80%。青岛啤酒是进入家乐福、欧尚等主流渠道的唯一亚洲啤酒品牌。北京申办2008年奥运会成功之后,青岛啤酒抓住奥运机遇,成为奥运会赞助商,积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。

    海尔如何做强做大?海尔如何提出创新理念?青岛啤酒如何进行渠道管控?所有这些让我们在美丽的山东来揭晓答案。


    为什么选择红领?

    01、酷特云蓝模式案例分享

    揭秘酷特云蓝的新旧动能转换、转型升级过程,解读什么是新动能?怎么理解新旧动能转换?新旧动能转换如何实现?酷特云蓝新旧动能转换的实践和成果。

    要点:新动能治理工程的核心价值--企业治理体系、源点组织、智造模式、治理工程、C2M平台生态


    02、数据工程逻辑场景

    全程数据驱动的工厂是怎么实现的?车间没有管理人员是怎么做到有序、高效、不加班的?用原有的设备、设施、员工,是怎么做到效益显著提升的?酷特云蓝将最核心的定制流程和治理体系进行了梳理,打造了全新的定制逻辑空间,以物理空间的形式展现定制背后的逻辑和治理体系,让企业真真正正的明白到底如何转型,如何实现治理取代管理!

    要点:支持全球客户线上自主设计,7个工作日满足全球个性化订单的需求,效益大幅提升,是怎么实现的?背后的逻辑是什么样的?将在本环节为各位分享。


    03、酷特云蓝智造工厂全流程实景参观

    您将会看到如何解决企业面临的管理、库存、成本、研发、生产、材料、供应商协同等问题,为您实现新旧动能转换、转型升级提供思路和借鉴。

    要点:参观顺序为:数字化裁剪--材料准备--数据处理--流水线缝制--等环节


    04、C2M模式个性定制体验

    通过亲身体验,了解定制的过程,体验定制的感受,验证酷特云蓝是否真正实现了全程数据驱动,是否真正实现了自治?验证C2M模式是可以实现以国际大牌的品质、国内消费价格满足客户需求的。


    05、现场交流答疑

    答疑环节,将针对大家提出的问题,为大家答疑解惑、现场互动。同时,将为大家介绍帮助您转型升级可以提供的产品和服务。


    ■ 考察特色

  • 零距离感受海尔,青岛啤酒股份有限公司及红岭积碳的企业环境和文化;

  • 海尔在职高管内部会议室分享海尔的创新管理(文化创新/人才创新)与互联网时代创新;

  • 借鉴学习青岛运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、推广、服务、团队建设等方面;

  • 学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位,以及确定未来借力互联网发展计划与步骤。

  • ■ 考察收益

  • 深刻的理解未来国内国际市场的大趋势;

  • 洞悉传统企业在互联网时代的发展方向;

  • 探究自身企业转型变革的必由之路;

  • 系统了解海尔如何进行文化创新/战略创新/营销创新;

  • 学习了解海尔及青岛啤酒股份有限公司的全球化市场营销经验;

  • 探索红领集团的转型升级。



  • 【出发时间】 学习日期:7月9-11日

    【费用明细】 

    行程费用:7800元/人(三人以上团报:6800元/人)。

    总裁班学员:3500元/人

    (费用包含:学习资料、考察、餐饮、住宿、当地交通,不包含往返大交通。)

    【报名要求】 限额30人参加,按缴款时间先后确认席位,清大国际班、哲学班、总裁班、实战班学员优先。

    【截止日期】(报名资格的确认,以收到付费时间为准)

    【报名人数】30人











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