中原管理教育优先股

股票代码 839818 400-700-7060
  • 您的位置:
  • 首页
  • >
  • 新闻
  • >
  • 【实战班】清大工商管理实战研修班6月课程通知(6月29-30日)
  • 【实战班】清大工商管理实战研修班6月课程通知(6月29-30日)

    作者:清大学堂    浏览次数:364 2019-06-06

    清大工商管理实战研修班6月课程通知如下,请各位同学安排好学习时间准时参加



    非人力资源经理的人力资源管理

    ——闫伟

                                                                       

    本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。

    课程收益

                                                                       

    1. 增进直线经理对人力资源管理重要性的认识,促进直线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;

    2. 强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升直线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

    3. 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对直线经理的满意度,让直线经理和员工一起成长。

    课程特色

                                                                       

  • 系统:课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的六大模块。

  • 实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;

  • 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

  • 易用:易于复制,立竿见影。

  • 课程大纲

                                                                       

    壹、直线经理人力资源管理的认知

    何为人力资源管理

  • 企业核心竞争力的六大要素

  • 人力资源管理理念正确理解

  • 如何做好人力资源管理工作

  • 直线经理人力资源管理职责

  • 直线经理日常人力资源管理

  • 直线经理如何与HR部门合作

  • 以人为本直线经理成功之道

  • 直线经理的五项职业修炼

  • 如何运用影响力做好HR工作

  • 贰、直线经理如何发现挖掘人才

    人才甄选的实质与标准

  • 人才甄选工作的实质—匹配

  • 人才甄选标准的“冰山模型”

  • 著名企业人才甄选的标准举例

  • 世界500强看重的能力素质

  • 人才标准的三级划分

  • 优秀人才的八大特质

  • 发现与挖掘人才的方法与技巧

  • 甄选考察的六维度

  • 六类经典的面试问题

  • 结构化面试的实战技巧

  • 面试评估可能出现的误区及控制

  • 面试时需提请注意的问题

  • 叁、直线经理如何培育辅导员工

    员工培育的认知与综合技法

  • 衡量优秀直线经理的两大标准

  • 未能有效培育部属的可能原因

  • 寻找辅导能增值的信号或情境

  • 在岗技能辅导(OJT) 五步法

  • 如何培养新晋员工

  • 如何再培育老员工

  • 如何培养储备干部

  • 有效的针对性辅导模式——情景领导

  • 员工工作准备度的两个维度

  • 员工工作准备度的四种类型

  • 领导者的两种领导行为

  • 领导者的四种领导风格

  • 如何灵活运用情景领导模式

  • 直线经理如何做好绩效考评

    绩效管理认知与绩效目标的制定

  • 企业绩效管理的意义

  • 绩效管理的六大关键

  • 各层级人员绩效管理中的职责

  • 如何确定企业的年度绩效目标

  • 部门目标设定的程序与步骤

  • 格利·波特四分法的具体应用

  • 确定指标权重的原则

  • 定量与定性指标评价标准

  • 绩效计划的沟通与评估面谈

  • 绩效计划的沟通内容

  • 如何进行有效的绩效监控

  • 绩效评估面谈的步骤与方法

  • 考评结果的有效运用

  • 伍、直线经理如何适岗用活人才

    建立员工职业发展的通道

  • 如何能获得员工的最大承诺

  • 人才职业倾向的测试与分析

  • 帮助员工做好职业生涯规划

  • 正确用人的赢人赢心之道

  • 正确用人要三看

  • 提升绩效靠三配

  • 凝聚人才有三艺 

  • 直线经理如何激励留住人才

    如何有效激励员工

  • 从员工需求来看激励策略

  • 不同性格员工的激励方式

  • 有效的赞赏与批评的艺术

  • 非货币激励的方法

  • 愿景激励使人有“奔头”

  • 目标激励使人产生动力

  • 授权激励使人有信任感

  • 榜样激励使人有参照系

  • 荣誉激励使人受到尊重

  • 感情激励使人温暖感动

  • 参与激励使人做主人翁

  • 晋升激励使人严于律己

  • 危机激励使人居安思危

  • 奖罚激励使人倍感压力


  • 劳动法规与企业用工管理

    ——傅思元翔

                                                                       

    本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。

    课程收益

                                                                       

    全面掌握以法律、行政法规、司法解释为代表的一系列法律法规和政策,熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实务操作能力,掌握有效的应对策略,从容预防和应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。

    课程大纲

                                                                       

    作为企业家或高管人员,您有没有遇到这样的困惑:

    明明是某员工擅自旷工,甚至拍桌子摔门而去,一去不返,公司怎么反而被法院判给予经济补偿?如何避免这种情形发生?

    公司制定的规章制度,怎么到了法庭上却成了废纸一堆?

    怎样避免出现给员工支付双倍工资的情形?

    员工不肯签书面劳动合同怎么办?

    无固定期限劳动合同是员工的金饭碗吗?不能解除吗?

    周期性的行业,在业务旺季如何依法不必支付员工加班工资?

    如何约定竞业限制条款?

    壹、法律基础常识

  • 法律是什么?

  • 法律的特点

  • 贰、如何看待员工

    叁、劳动合同法的立法宗旨

    招聘注意事项

  • 录用通知书(offer)的风险及防控措施

  • “三方协议”的法律地位

  • 招聘的录用条件

  • 伍、劳动关系建立

  • 劳动关系与劳务关系

  • 劳动关系的建立

  • 陆、书面合同与社会保险 

  • 不签书面劳动的风险及防控措施

  • 社保相关法律风险及管控措施

  • 柒、员工试用期

  • 试用期的分类

  • 试用期解除劳动合同注意事项

  • 捌、劳动合同的期限

  • 劳动合同期限的种

  • 选择适合的劳动合同期限策略

  • 玖、企业规章制度

  • 企业规章制度的法律意义

  • 如何避免企业规章制度无效

  • 企业规章制度的制定流程

  • 拾、末位淘汰制

  • 末位淘汰制的合法性问

  • 如何规避末位淘汰制的法律风险

  • 十一、如何降低加班费成本

  • 加班费计算标准

  • 如何合法地降低加班费成本

  • 十二、哪些情形可以扣员工工资

    十三、给员工出具虚假收入证明的风险及防范

  • 常见的给员工出具虚假收入证明的情形

  • 如何规章虚假收入证明的风险

  • 十四、年终奖注意事项

  • 年终奖的法律定位

  • 如何规避年终奖的相关风险

  • 十五、住房、汽车等特殊福利的安排

  • 特殊大额福利与违约

  • 如何规避相关法律风险

  • 十六、外国人就业注意事项 

    十七、综合计算工时制和不定时工作制

  • 两种制度的解读

  • 如何在实践中操作相关制度及规避相关风险

  • 十八、服务期和违约金

    十九、竞业限制和保密协议

  • 竞业限制和保密协议的区别

  • 如何在实践中规避相关法律风险

  • 二十、单位如何解除劳动合同 

  • 单位可以解除劳动合同的情形

  • 单位如何合法操作解除劳动合同

  • 员工不能胜任工作,解除劳动合同实操办法

  • 二十一、员工离职后的注意事项

    二十二、企业用工风险控制总图




    课程事项

                                                                       

    【授课对象】企业中高层管理人员,及有待于提升为管理人员的后备干部

    【课程时间】2019年6月29-30日(8:30-17:00)

    【课程地点】清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

    【主办单位】河南清大教育科技股份有限公司

    【咨询地址】郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)  

    【课程费用】1280元/人

    【抢票热线】400-700-7060

    【官方网站】 www.qingdaqiye.com



    上一篇:【选修课】贾颜涛《积分制管理》6月26-27日
    下一篇:【论坛】2019清大企业家高峰论坛 | 6月22-23日

    近期学员活动

    RECENT ACTIVITIES
  • 十三香集团报名了总裁班
  • 张仲景大药房报名了总裁班
  • 新华保险报名了总裁班
  • 山信米业报名了总裁班
  • 牧原股份有限公司报名了拓展训练
  • 康桥地产报名了企业万博娱乐
  • 361°鸣杨体育用品报名了企业万博娱乐
  • 中建三局报名了企业万博娱乐
  • 瑞贝卡集团报名了拓展训练
  • 安利纵横联盟报名了拓展训练
  • 航天信息报名了总裁班
  • 东风日产参加了拓展训练
  • 中原证券选择了清大智略万博娱乐
  • 郑州外国语中学选择了清大拓展训练
  • 牧原食品股份有限公司参加了系列拓展
  • 顺丰速运报名了系列拓展
  • 400-700-7060
    0371-66517109
  • 立即免费通话