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  • 【实战班】常老师《管理者成长地图:从专业走向管理》(3月29-30日)
  • 【实战班】常老师《管理者成长地图:从专业走向管理》(3月29-30日)

    作者:清大学堂    浏览次数:1204 2019-02-21

    课程背景

                                                                       

    因为一线主管领导力的缺失,常导致以下各种困扰:

    1、团队经营发展方向、管理发展方向、员工职业生涯发展方向不明确,员工不能专心致志,忠诚敬业,自动自发,团结协作,甚至离心离德。

    2、一线管理者不能科学理解和理性把握个人的角色定位,因而不能有效的驾驭团队,有序的展开工作,并科学的实施领导。

    3、员工缺少持续保持努力工作的激情和动力,一线主管缺少用系统的技术持续激发员工工作斗志和职业精神的方法。

    4、员工缺乏系统的职业化技能,一线经理和主管缺乏营业厅和班组部属培养和学习型组织建设的系统化能力和方法。

    5、管理者和员工无法系统理性的把握胜任职业发展和组织竞争发展所需要的各类通用技能、专业技能、管理技能与领导技能。

    6、团队文化僵化,在现代化的硬件设施背后,充斥农耕时代的马虎文化、不负责任的烂好人文化、不求上进、冥顽不化、墨守陈规的文化;充斥着威权思维时代的势力文化、破坏流程制度的文化、有令不行有禁不止的文化以及互不买账、互不尊重、互不协作的文化。

    7、一线主管不能有效的指导员工完成职业素质的系统修炼和向现代化连锁门店或车间的员工的蜕变。

    8、一线主管不能有效的指导自己完成职业素质的系统修炼和向现代化连锁营门店或车间主管的蜕变。

    ▲  课程结构图示

    课程优势

                                                                       

    实战

    课程开发根植于600多家世界名企、中国名企及中小民企,从小到大,从弱到强的管理实践和理论研究,深入各类企业管理发展阶段的实际,切合各层次学员的特色和需求。

    实战

    基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。

    实战

    课程讲授穿插分组研讨、实战演练,理论全面融于案例,通俗幽默,互动启发式授课轻松有效吸收。

    实操

    以练习巩固成果、用机制强化行为,提供落地管理工具表单,从生动中来、到实战中去。

    课程收益

                                                                       

    通过案例分析等方式帮助学员理解:

    ①什么是领导?什么是管理?

    ②作为基层管理者,应该具备哪些管理技能与领导技能?

    ③作为基层管理者,如何做好角色管理,如何有效的驾驭团队,有序的展开工作,并科学的实施领导?


    通过分组研讨等方式帮助学员掌握:

    ①基层管理者的三大核心使命与九项根本任务。

    ②基层管理者实施部署培养及激励管理的系统策略。


    通过实战演练等方式帮助学员应用三项核心管理技能:

    ①部属培养的五种黄金策略

    ②目标激励、荣誉激励、榜样激励、压力激励等团队激励技能

    ③团队卓越沟通技巧与方法

    课程大纲

                                                                       

    壹、一线主管领导力入门

    一、一线主管要有相应领导才能

    1. 什么是领导

    2. 什么是管理

    3. 领导与管理的功能区别  

    案例分析:一线主管应具备哪些管理技能,哪些领导技能?

    二、如何有效提升领导能力

    1. 领导力的本质

    2. 四个观念的改变

    3. 六项品格的修炼

    4. 系统的技能把握

    5. 以身作则,率先垂范    

    贰、会一点战略前瞻管理

    一、引领变革,培养部属的危机感

    1. 遵循规律,引领变革

    2. 树立危机意识,筹划美好人生

    3. 辨识陷阱,知道人生障碍与黑洞

    二、指导方向,看清组织与员工的未来之路

    1. 知道组织管理该向何处去

    2. 知道员工人生改如何蜕变

    3. 知道组织未来的竞争之路

    叁、知道我们的身份角色

    一、我们的使命与任务 

    1. 一线主管三大使命

    2. 一线主管九项任务

    3. 组织人与自然人

    分组研讨:作为一线主管,您的三大核心使命与九项根本任务是什么?

    二、我们如何做部属

    1. 职务的代理人与上司的替身

    2. 目标责任的承担者

    3. 卓越的服从与执行者

    4. 避免错位、缺位、越位   

    三、我们如何做上司

    1. 督导型管理者:规则的遵循与维护

    2. 有效的领导,严谨的管理

    3. 强化教练行为,追求卓越绩效      

    4. 避免缺位、错位   

    四、我们如何做同僚

    1. 共同锁定目标,创建卓越绩效

    2. 积极的沟通与配合

    3. 提供卓越的服务

    肆、懂得持续激励和激发员工动机


    一、如何用目标激励员工

    1. 妥善确定、发布目标

    2. 精心辅导,有效支持

    3. 制定排行榜,展开业务竞赛

    4. 严格过程控制

    5. 重视绩效评估与考核面谈

    实战演练:如何在日常工作中实施目标激励?

    二、如何用权利激发员工

    1. 厘清授权内容

    2. 选择合适人选

    3. 确定工作原则与标准

    4. 遏制反向授权,实施有效督导

    三、如何用荣誉激励员工

    1. 明确荣誉激励意义

    2. 制定荣誉激励策略

    3. 持续实施,不断完善

    实战演练:如何在日常工作中实施荣誉激励?

    四、如何用情谊激励员工

    1. 明确自己的职业身份

    2. 确定系统可行的计划

    3. 有效组织系统实施

    五、用榜样和参与激励

    1. 为每个员工确定榜样

    2. 制定和实施员工参与计划

    六、用竞争和压力激励

    1. 有效的展开业务竞赛

    2. 善于批评、善于施压

    伍、像麦当劳一样训练部属


    一、知道为什么要教部属

    1. 部属培养的忧思

    2. 学习金字塔的启示   

    二、知道部属要学什么

    1. 通用技能与专业技能

    2. 制度与流程

    3. 管理技能与职业素养

    三、知道用什么方法

    1. 部属培养的方法

    2. 部属培养的技术

    四、持续开好早会与分享会

    1. 早会如何不走过场

    2. 早会的流程

    3. 早会生动化技术

    4. 分享会的威力

    5. 分享会流程

    6. 分享会生动化方法

    五、持续用好导师制和体验式训练

    1. 导师制实施步骤

    2. 导师制辅导方式

    3. 考核评估

    4. 体验式训练形式

    实战演练:

    1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

    2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

    3、部属培养机制与技术演练

    陆、把企业文化当回事


    一、若神不在,一切皆无

    1. 企业文化的核心是价值观与员工精神

    2. 若神不在,一切皆无

    案例分析:价值观的力量

    二、从价值观打造开始引导企业文化

    1. 关于工作的观念

    2. 关于责任的观念

    3. 关于定位与脚踏实地

    4. 关于专注和坚韧

    5. 关于成果的观念  

    三、培养核心精神是文化的最终目标

    1. 顾全大局与客户精神

    2. 忠诚敬业与协作宽容

    3. 尊重服从与执行精神

    4. 坦诚诚信与追求卓越

    主讲老师

                                                                       

    常老师


    本土重量级转型升级与领导力专家

    国家千人计划训练专家

    全球领先CEO领导力发展机构VISTAGE导师


    学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉,精业专注、踏实谦逊、沉稳低调。人生体验跌宕,饱经创业与生活磨砺,能量巨大,大器晚成。为美国人力资源协会会员,文学硕士。在北京大学人力资源研究生班、摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有系统高管研修经历。


    13年企业中高层管理经验,12年管理培训与咨询业经验。职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业。曾任职于广州保税局、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳12强,全球通讯业顶尖通路企业)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业)、美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等。


    授课优势

    实战+领先+系统+生动+实操

    课程事项

                                                                       

    【授课对象】项目主管、销售人员及销售经理

    【课程时间】2019年3月29-30日(9:00-17:00)

    【课程地点】清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

    【主办单位】河南清大教育科技股份有限公司

    【咨询地址】郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)  

    【课程费用】1280元/人

    【抢票热线】400-700-7060

    【官方网站】 www.qingdaqiye.com



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    近期学员活动

    RECENT ACTIVITIES
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