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  • 清大领袖®EMBA 12月课程 | 曾江涛《总裁相马术:慧眼识将才--企业核心团队构建与人才管理之道》(12月22-23日)
  • 清大领袖®EMBA 12月课程 | 曾江涛《总裁相马术:慧眼识将才--企业核心团队构建与人才管理之道》(12月22-23日)

    作者:清大学堂    浏览次数:1087 2018-12-15


    亲爱的同学:

    您好!清大领袖®EMBA研修班2018年12月份课程定于12月22-23日开课,请提前安排好时间准时参加。现将本次课程的具体安排通知如下:



    ➤ 主办单位:河南清大教育科技股份有限公司│清大教育研究院

    ➤ 上课时间:2018年12月22-23日

    ➤ 上课地点:郑州·清大学堂

    导师介绍

    曾江涛

    四维管理体系创始人

    美国霍普金斯大学EMBA


    曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位。与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛。清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授,13年著名跨国企业管理经历,18年专业培训师经验,每年培训和演讲时间在150场次以上,受训人次已达20万以上。


    实战经验

    曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验,目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验,是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。


    授课特点


    严谨、深刻、易懂、实用、幽默。认真面对学员,对培训效果负责;拥有丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。课程实用性强,讲解深入浅出、案例丰富,语言极富激情和感染力,是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。


    擅长课程

    总裁班课程:

    《总裁相马术》、《股权激励》、《企业经营战略与管理》

    精品与MBA课程:

    A、综合管理课程:

    《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练(MTP)》、《管理者成长地图》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》

    B、人力资源课程:

    品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》。

    课程背景


    谷歌CEO斯密特在《重新定义公司》中说:“过去的公司是通过招聘一批普通的员工通过管理来提升效率;而谷歌是投入大量资源来寻找最优秀的人才,因为最优秀的人才本身不需要管理;而且可以帮你把一切工作处理好,这是未来所有企业唯一办法。”


    由于创业的企业家也不是每一个领域的专家,许多老板对发展后的企业把控心有余而力不足。使企业一直处于发展停滞,甚至是风险的境地,这是中国大部分企业发展的瓶颈。


    然而隔行如隔山!中国的企业家大多数从销售、技术、生产、供应链等方面起家。而作为老板,高层职位人才的选用是最重要而且他人无法替代的工作,这恰恰是很多企业家的短板。现实中很多老板在面试高管时,常与面试者相见恨晚,实际聘用后却发现完全不尽人意。老板们一方面求贤若渴,一方面又感叹高管人才难招、难懂、难用,陷于两难境地。那么老板在短短几个小时的面试中,如何能准确把握高管人才的全面素质并判断是否真正适合本企业呢?如何将真正优秀的高端人才招入麾下并加善用呢?


    千里马常有,伯乐却稀缺。你会是那个伯乐吗?


    课程大纲


    一、现代企业呼唤“伯乐”

    中国企业职业化的权威数据分析

    高端人才的战略核心地位

    案例分析:美的、格兰仕、微软、小米、阿里巴巴等企业是如何脱颖而出的?

    中国经理人缺少“契约精神”是缺少“契约”还是“精神”?

    --人才职业化是企业生存和发展的关键

    --高端管理人才职业化又是人才职业化的关键中关键


    二、人才职业化是企业的战略投资

    企业人才战略的关键在于企业家人才思维的改变

    正确的人才职业化的投资理念

    人才职业化的过程

    人才职业化的关键点

    人才职业化的风险应对

    --投资的胆识来源于对投资的过程、关键点、风险的明了和把控


    三、什么人才是“千里马”

    高端人才的素质模型

    ■ 心态

    ■ 意识

    ■ 能力

    我们真正需要什么样的高端人才?

    种子期、初创期、成长期、成熟期不同企业时期的企业高管素质要求的偏差

    人才的搭配艺术

    --用人之道还是“知己知彼”


    四、“千里马”的甄别之术

    工作背景

    岗位角色

    工作细节

    工作业绩

    面试方案设计

    面谈技巧

    曾国藩的“冰剑”企业人才鉴别应用

    --面谈时“差之毫厘”工作中将“失之千里”


    五、“千里马”的特征

    才能天分分析

    性格天分分析

    思维天分分析

    情感天分分析

    天分与胜任力的匹配

    --人才天分只能改善而不能改变

    --及格的工作表现可能因努力达到;卓越的工作业绩就一定要有天分的匹配


    六、面试的意想不到的其他效果

    文化的融合

    企业理念;战略的推销

    防止“新人”重蹈“旧人”覆辙

    “预防针”的最佳时机

    --面试对未来高端经理人与企业家的顺利合作是重要甚至是唯一的机会窗口

    --机不可失;时不再来


    七、如何与高管谈判薪酬

    高管的薪酬形式设计

    高管的薪酬组成设计

    人才投资与回报的科学计算

    如何与高管谈判“全面契约”

    高管薪酬谈判技巧

    --明明白白支“薪”踏踏实实用“人”


    八、“千里马”吸引之道

    招聘是“采购”还是“销售”

    高端人才的关注和追求点

    ■ 公司形象

    ■ 职业前景

    ■ 薪酬福利

    ■ 安全感

    高端人才的吸引技巧


    --有“吸引力”才会有“选择权”





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