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  • 【实战班】邱明俊《年度人才盘点》年终总结您的企业还缺一份年终人才盘点报告
  • 【实战班】邱明俊《年度人才盘点》年终总结您的企业还缺一份年终人才盘点报告

    作者:清大学堂    浏览次数:1277 2018-10-10

    学习卡会员上课免费啦!!

    年度感恩课程回馈


    清大实战班课程设置实现管理者理论与实践的完美结合,作为中高层管理者必修的工商管理课程加上执行落地课程,使管理者在提升系统管理知识的同时能够获得实用的管理技巧,与老师一对一沟通和交流自身企业的个性问题;这种模式将工商管理研修班的形式与咨询功能相结合可以说是性价比,实效性,实用性最科学的提升中高层管理能力的途径之一。


    课程背景

    2018转眼到年终,这时,人力资源部门在忙着做考核、总结和2019年的人力资源规划,这无可厚非,非常关键;但更关键的是要做好人才盘点,清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求;人才盘点也叫全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化来确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。


    培训形式


    主题讲授+经验传导+案例研讨+现场互动+全案分析


    课程收益


    快速发展阶段企业:

    1、业务迅速发展,人才断档,如何解决人才供应不足的问题?

    2、如何鉴别人才,发现高潜,加速培育?

     3、人才盘点助力人才补给与换代


    战略转型期企业:

    1、进入新市场,谋求多元化发展,如何发现变革性人才?

     2、如何完成现有团队重组安置?

     3、人才盘点助力人才升级与迁移



    上市、转板阶段企业

    1、如何建立流程化的人才管理体系、发现高潜人才并且针对性培养?

    2、如何明确人才地图,激励和保留核心员工?

    3、人才盘点助力人才体系完善


    企业关键人员调整

    1、如何快速摸底团队现状,实现有效管理?

     2、如何和高管团队协作?如何发现更多人才?

     3、人才盘点助力人才摸底和调整


    课程纲要


    第一讲 人力资源五大盘点

    1、基本信息盘点

    2、人才结构盘点

    3、人力成本盘点

    4、人力资源制度盘点

    5、年度核心问题盘点

    *分享:通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

    介绍:人员数量与企业效益比例

    讲解:定岗、定编、定员分析

    *实战:

    如何解决企业目前身兼多职的现象

    后勤职能部门的人员编制应该为多少

    如何制定切实可行的岗位轮换计划

    老员工、新员工;学历高、经验丰富员工;本地与外地员工的矛盾

    ◆ 人员效率

    ◆ 人才流失率

    ◆ 员工满意度

    ◆ 管理问题诊断

    *展示:某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告(工具、表单、问卷样版)

    工具:人力资源花名册

    工具:人力资源盘点表

    样版:人力资源五大盘点案例


    第二讲 用“心”理解人力资源年度规划

    1、什么是人力资源年度规划

    *思考:为什么要做人力资源年度规划

    2、人力资源年度规划都规划什么

    3、人力资源年度规划大流程

    *注意事项:公司没有战略规划时,如何做好人力资源年度规划


    第三讲 人力资源年度规划制订6步法

    *分享:人力资源工作总结、没有总结就没有计划

    1、战略分析与解读

    2、依据人才盘点编制年度总体规划

    展示:人力资源规划的费用预算报告

    展示:人力资源年度规划成本预测报告

    3、制订人力资源子规划

    ①、HR基础工作建设规划

    ②、人员配置计划

    ③、教育培训规划

    *咨询全案:南方电网培训规划

    ④、薪酬调整计划

    讲解:人力成本预算

    *咨询全案:激励性薪酬调整方案

    *实战问题:薪酬结构、总额、激励导向

    ⑤、绩效与激励计划

    ⑥、职业生涯规划

    *分享:规划再好,成事在人

    *实战问题:HR对企业的贡献度评价

    *案例:内部供给与竞争上岗操作咨询案

    *思考:人力资源部如何成为内部“人才供应商”

    *实战问题:依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作

    人力资源管理者必须掌握的18个数据


    第四讲 知名企业人力资源规划亮点

    1、某家电集团

    2、某电力集团

    3、某连锁企业


    第五讲 现场各企业实战问题解答

    ◆ 我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划?

    ◆ 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

    ◆ 企业有年度战略规划,如何提升人力资源规划


    授课导师


    邱明俊

    清大教育高级讲师、咨询师

    TTT国际职业培训师

    最佳MBA顾问奖

    十佳咨询师


    最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,本土化战略性人力资源管理、组织绩效、特种兵培养技术、367胜任素质模型专家、创二代识人导师。具备二十年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。


    人力资源咨询、培训领域主攻模块:

    •人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。

    •胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。

    •基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。

    •基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

    •人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。


    服务的部分咨询、培训客户:中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司、南海酒店、华工酒店、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、中铁十一局、深圳TCL房地产有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司佛山鑫城房地产有限公司(招商地产)、广东中天集团、宁骏物业、中原地产、广州君华地产……


    【参与对象】 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理

    【课程时间】 10月26日(9:00-17:00) 

    【课程费用】 非会员680元/人(19号之前报名),清大学习卡会员免费(限2人/企业)

    【课程地点】 清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

    【抢票热线】 18537127696 贾老师

    【主办单位】 河南清大教育科技股份有限公司

    【咨询地址】 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)  

    【官方网站】 www.qingdaqiye.com


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