中原管理教育优先股

股票代码 839818 400-700-7060
  • 您的位置:
  • 首页
  • >
  • 新闻
  • >
  • 【财务班】陈代友│《全面预算与风险管理》(9月18-19日)
  • 【财务班】陈代友│《全面预算与风险管理》(9月18-19日)

    作者:清大学堂    浏览次数:1733 2018-08-31
     课程背景 

    美国著名管理学家 Davidotley 教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?

    学习《全面预算与风险管理》,帮企业找到答案,把预算作为企业绩效管理必须的系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。


     培训收益 

    1、认识预算对于企业经营管理的重要性

    2、掌握预算编制方法、流程和工具

    3、理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系

    4、掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领

    5、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

    6、通过预算管理真正提高企业效益


     课程大纲 

  • 管理人员应具备的财务管理的基本观念

  • ——资金的时间价值及其对企业利润的影响剖析

    案例:资金时间价值对企业的利润影响

    ——资金的风险价值及其应用


  • 管理人员应该具备的会计知识

  • ——财务报表的六大要素及其应用

    ——不同的管理部门如何构建对管理决策有效的管理报表

    案例:成本分析报告表、帮助管理者发现成本改进的关键点和方向

    ——财务会计知识在预算管理中的应用

    案例:成本标准、成本目标与预算管理

    设计和企业的成本费用构成


    模块一 企业全面预算,为什么?

    1. 案例:讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

    2. 世界 500 强企业领袖论企业全面预算的重要性

    3. 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区


    模块二 企业全面预算,是什么?

    1. 企业预算管理概述

    2. 全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?

    1) 预算管理理的两大观念:绩效观与风险观

    2) 全面预算管理的十大原则

    3) 全面预算管理必须建立的三种机制:归责机制、评价机制与问责机制

    4) 全面预算管理必须实现三大转变和四大目标

    5) 成功的预算管理的十大特征

    3. 以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素,让你明白世界 500 强的预算思路。

    1) 以绩效为导向的全面预算管理的六大体系是什么,怎么建立?

    ① 组织体系、编制体系、执行体系、监控体系、报告体系、评价体系

    2) 预算编制的五大要素:

    ① 总预算、经营计划、经营预算、资本预算、财务预算

    4. 讲师实际咨询案例分享


    模块三:企业全面预算,如何编制?

    1. 战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?

    2. 设计和企业如何制定年度绩效关键指标,并纳入计划预算编制和执行、评价

    3. 体系中去

    4. 设计和企业如何构建预算的编制体系(模板、流程及编制指南)?

    5. 预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么,如何运用?

    6. 预算编制的现实问题如何解决?

    1) 预算中的很多因素无法控制,预算与实际差距很大

    2) 预算编制很粗,有没有充分的依据,导致预算的质量不高

    3) 预算漏项、缺项较多,调整频繁

    7. 咨询实战案例:教你计划与预算编制的全过程


    模块四:企业全面预算,如何执行与控制?

    1. 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的,原因在哪里?什么是

    2. 预算执行最有效的方法?

    3. 目标管理与自我控制如何实现?

    4. 企业全面预算管理的制度体系是什么?如何编制?

    5. 预算执行中的现实问题如何解决?

    1) 预算执行与预算两回事,在实际执行过程中很难掌控

    2) 预算审核较粗,缺乏审核标准和依据;

    3) 预算与实际执行脱节,往往是年初编预算,年底总结,预算实际效果较差预算月度、季度、年度与实际执行结果差异大

    6. 咨询实战案例:教你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具


    模块五:企业全面预算,如何评价?

    1. 设计和企业预算执行评价指标体系如何建立?

    案例:实战案例:年度目标责任书指标评价体系

    2. 如何建立有效的预算跟踪体系

    ——预算跟踪关键控制点在哪里?

    3. 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合?

    4. 如何解决预算执行结果与绩效考核脱节问题?

    咨询实战案例:xxx 企业如何将预算与绩效管理、绩效考核有机统一。


     授课导师 

    陈代友

    中国注册会计师

    中国注册税务师

    西南财经大学财务管理硕士

    西南财大柳林培训中心首席万博娱乐讲师

    清华、浙大财务高级研修班培训讲师

    青海奥凯煤业集团财务中心财务总监

    培训风格

    没有空洞的说教,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。


    【部分服务客户】

    青海煤业集团、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、贵阳供电局、华能丹东电厂、格兰仕集团、浙江精工控股集团公司、中国电信集团、中南建设集团、蜀通建设集团、山东华鲁集团、南昌市铁路局、航天五院、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、中国神华神东煤炭集团、康地恩药业……


    【参与对象】 财务总监、预算编制人员、企业审计人员、绩效主管、企业高管

    【课程时间】 9月18-19日(9:00-17:00) 

    【课程费用】 2000元/人

    【课程地点】 清大学堂(郑州·航海体育场·航海东路朝凤路向南400米路西)

    【抢票热线】 15138928853 王老师

    【主办单位】 河南清大教育科技股份有限公司

    【咨询地址】 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)  

    【官方网站】 www.qingdaqiye.com

    上一篇:【精品课】张伟奇《变种-暴增策略》9月21日
    下一篇:【实战班】许晋《MTP-推倒部门墙跨部门沟通》(9月15-16日)

    近期学员活动

    RECENT ACTIVITIES
  • 十三香集团报名了总裁班
  • 张仲景大药房报名了总裁班
  • 新华保险报名了总裁班
  • 山信米业报名了总裁班
  • 牧原股份有限公司报名了拓展训练
  • 康桥地产报名了企业万博娱乐
  • 361°鸣杨体育用品报名了企业万博娱乐
  • 中建三局报名了企业万博娱乐
  • 瑞贝卡集团报名了拓展训练
  • 安利纵横联盟报名了拓展训练
  • 航天信息报名了总裁班
  • 东风日产参加了拓展训练
  • 中原证券选择了清大智略万博娱乐
  • 郑州外国语中学选择了清大拓展训练
  • 牧原食品股份有限公司参加了系列拓展
  • 顺丰速运报名了系列拓展
  • 400-700-7060
    0371-66517109
  • 立即免费通话